Erst klären, was wichtig ist. Dann handeln.
Die teuren Fehlbesetzungen beginnen lange vor dem Kandidaten. Sie beginnen in der Stille, in der niemand ausspricht, was die Rolle wirklich tragen muss. Wir arbeiten gegen den Reflex, diese Stille mit Bewegung zu füllen.
Wogegen wir arbeiten
Die offene Stelle gilt als Startschuss. Das Inserat ist der erste Zug, Tempo wird zur Tugend, time-to-hire zur Kennzahl, an der alles hängt. Optimiert wird, was sichtbar ist. Die Frage, die über zwei Jahre entscheidet, bleibt ungestellt, weil sie unsichtbar ist und Zeit kostet.
Klarheit vor Bewegung.
Bevor wir suchen, klären wir, was die Position aushalten muss. Drei von vier Besetzungen, die ohne diese Klärung starten, enden in einem „geht so“. Dort setzen wir an.
Marktbild ungeschärfter Briefings: 75 %Das Unsichtbare zuerst.
Das Risiko einer Rolle liegt in dem, was niemand benannt hat: der stille Stakeholder, der widersprüchliche Auftrag, die Erwartung hinter der Erwartung. Wir machen es sichtbar, bevor es teuer wird.
Erst das Bild, dann die Suche.
Eine Position entsteht zuerst als klares Bild vor allen Beteiligten. Dieses Prinzip heißt Pre-Recruiting. Die Methode dahinter, HIHB, führt in zwei Stunden zu einer Rollen-Definition, die Rückfragen von Geschäftsführung und Bereichsleitung aushält.
Disziplin schlägt den guten Einzelfall.
Eine gute Besetzung darf kein Glück sein. Was 2017 als Recruiting-Canvas den Experteer-Preis bekam, ist heute ein wiederholbarer Weg, erprobt in über 200 Mandaten.
Experteer-Preis 2017 · 200+ MandateHR gestaltet.
HR trägt das People Operating System eines Unternehmens. Prozesse, Werkzeuge und KI nehmen die Routine, damit Raum für die eigentliche Arbeit bleibt: die Organisation formen, bevor die Lücke entsteht.
Last runter, damit Gestaltung möglich wird.
Wo das Tagesgeschäft die Gestaltung auffrisst, übernehmen wir auf Zeit. Ein Interim-Mandat nimmt Druck aus dem Team, bis die Struktur trägt.
Das ist die Haltung hinter jedem Mandat: erst das Bild, dann die Suche. Wenn Ihre nächste Schlüsselposition zählt, fangen wir vorne an.
Michael von Hirschfeld, Pre-Recruiting Pionier und Erfinder der HIHB-Methode.